В 2015 году Сонг и Дэйв решили внести изменения в индустрию барбершопов. Их приложение, Squire, начало свой путь как инновационный сервис онлайн-бронирования, адаптированный специально для барбершопов. В начале своего пути они использовали креативные маркетинговые тактики, такие как найм граффити-художников, но не достигли особого успеха.
Предприниматели поняли необходимость глубокого понимания индустрии и совершили смелый шаг, они купили свой барбершоп. Этот практический опыт показал им, с какими трудностями сталкиваются парикмахеры, и это подтолкнуло Сонга и Дэйва к корректировке своей стратегии.
Поняв, что Squire должен стать не просто платформой для бронирования, они превратили его в комплексное приложение, предлагая подписки, направленные на устранение проблем барбершопов. Этот клиентоориентированный подход стал их ключом к успеху.
Сегодня Squire оценивается в $750 миллионов, что свидетельствует о настойчивости, инновационности и неизменной готовности Сонга и Дэйва к решению реальных проблем. Их путь может вдохновить начинающих предпринимателей, подчеркивая важность упорства и глубокого понимания потребностей клиентов.
Предприниматели поняли необходимость глубокого понимания индустрии и совершили смелый шаг, они купили свой барбершоп. Этот практический опыт показал им, с какими трудностями сталкиваются парикмахеры, и это подтолкнуло Сонга и Дэйва к корректировке своей стратегии.
Поняв, что Squire должен стать не просто платформой для бронирования, они превратили его в комплексное приложение, предлагая подписки, направленные на устранение проблем барбершопов. Этот клиентоориентированный подход стал их ключом к успеху.
Сегодня Squire оценивается в $750 миллионов, что свидетельствует о настойчивости, инновационности и неизменной готовности Сонга и Дэйва к решению реальных проблем. Их путь может вдохновить начинающих предпринимателей, подчеркивая важность упорства и глубокого понимания потребностей клиентов.
